成都专企汽车销售服务有限公司成立于2015年,公司注册资金100万。在公司领导下的团队团结一致,形成了强大的凝聚力和战斗力。公司坚持“以科学管理创效益,以优质服务求发展”的宗旨,实行低成本、低利润、高服务的营销策略来争取用户,占领市场,针对市场找差距,找对策,对用户实施“三满意”政策,即“质量满意、服务满意、价格满意”,以客户需求为导向,制定适应市场变化的营销方针满足不同客户群体的需求,积极挖掘潜在用户。


成都专企汽车销售服务有限公司是一家专用车生产与销售业务为主的汽车贸易有限公司,为广大客户提供全方位的服务。

公司秉承“以人为本,诚信经营”的企业理念,始终把“客户满意度”作为工作的核心,以诚信、合法、公正、平等互利的原则进行经营,注重公司的整体利益和长远发展,以最快捷、最专业的服务来满足客户全方位的需求,打造广大顾客心目中最认可的特种车销售公司。

奋进中的专企汽车,本着“信守承诺,感动客户,结果至上,永不言败”的企业精神,再跨发展宏图,努力把公司建成专业化、集团化的一流汽车服务企业,更好的服务社会。


企业文化


公司文化:梦想、技术、务实、求变、信任、舍得。
公司使命:缔造精品,满足要求,回馈社会,打造行业领军品牌。
公司精神:专业专注、全力以赴、开拓进取、永创新高。
经营原则:引领市场、服务市场、把相同的产品做出不同风格。
企业策略:建立卓越团队,创新盈利模式,缔造完美服务,打造核心竞争力,创建以顾客为导向的学习型团队。


总经理致辞


在新时期新阶段,经济全球化、市场一体化的浪潮一浪高过一浪,社会正向着和谐、合作、共赢的方向发展;经济建设更加追求“又好又快”的发展模式;企业技术进步、管理创新势不可挡。企业管理已经从科学管理向人性化管理、文化管理持续发展。这些都给企业带来了崭新的面貌和发展活力。企业要发展进步,要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就要顺应这一历史潮流,在技术进步和管理创新上先行一步、打好基础、迎接挑战。
企业管理创新当前重要的是要把文化管理抓好、抓实、抓出成效。文化管理的实质就是企业文化建设。企业文化是企业发展的不竭动力,是企业的灵魂和核心竞争力。无数事实证明,企业文化搞好了,企业就能够得到较好的发展,反之就会遭遇到挫折甚至失败。
我们要建设好企业文化,首先要了解企业文化,要有一个清醒的认识。所谓企业文化,简单地说,就是由企业领导人所倡导,企业全体员工所认同的,并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和生活习惯。一种的企业文化,就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范,并且形成与企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。
公司自成立以来,经过几年的发展历程,积淀了丰富的文化资源,在企业发展中起到了突出的作用。公司企业文化的一个突出的特点是,它能够随着时间的推移和市场环境的变化而与时俱进。可以说,与时俱进正是企业文化永不枯竭的根源所在。我们要在新时期抓住机遇,牢牢地把握住自己的命运,开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进,建立的企业新文化,塑造卓越的品牌,创建一流的、企业,这是我们坚定不移的奋斗目标和共同愿景。的企业文化是良好企业形象的基石。我们企业形象的塑造过程不仅是企业文化建设过程的外部体现,更是企业文化建设过程的内部锻炼。企业文化建设内外兼修将成为我们卓越品牌和迈向一流企业的动力源泉。
企业文化说到底是企业人的文化,我们永远需要认真踏实、勤奋敬业、勇于创新、勇于开拓的员工。我们要有“回报股东,造福员工,奉献社会”的使命感和责任感。管理人员,尤其是中级职员,要摆脱工作中的盲目性、被动性、保守性,提高工作的自觉性、主动性和创造性。在工作中要多说有利于工作的话,少说些套话;多研究些干法,少研究些说法;多深入一线,少凭空想象。我们要不断提高工作效率和质量,通过不断学习和实践,形成做划,工作讲程序的工作作风。要充分调动员工的积极性、创造性,努力把品牌建设成节约型、创新型、数字型、学习型、和谐型企业。通过建设具有我们独特个性的企业文化,增强员工的凝聚力和使命感,形成共同的价值观和敬业爱岗、和谐进取的良好文化氛围,营造公司内外的和谐发展环境,提高企业的市场竞争力,促进公司的可持续发展。
我相信,在全体员工的共同努力下,在企业新文化的指引下,我们一定能够再创辉煌,迎来更加美好的明天。



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